常見問題
職災復工後做不回原職，公司要提供什麼調整？
職災醫療終止後，雇主應依復工計畫協助恢復原工作；真的無法回原職時，才由勞雇雙方協議，依健康狀況與能力安置適當工作，並提供必要的器具、環境、設備或機具改善。不能只用『做不回原職』直接減薪、放著沒班或叫你離職。
順序是復工計畫、原工作、再談適當工作
先用專業資料看實際工作能力
雇主或職災勞工都可向認可的職能復健專業機構申請，協助擬訂復工計畫、工作分析、功能性能力評估及強化訓練。不要只靠主管看一眼就說能做或不能做。
原工作是第一順位
醫療終止後，雇主應依復工計畫協助恢復原工作。只有確實無法恢復原工作時，才進入雙方協議適當工作的下一步。
適當工作不是公司單方面塞一個缺
要依健康狀況與能力協議
新工作應能對應醫療限制、功能能力、技能與風險，並由勞雇雙方協議。職稱相近不代表負荷與危害相同。
必要輔助設施是法定協助的一部分
可能包括器具、工作環境、設備與機具改善，以恢復、維持或強化就業能力。雇主可向地方主管機關申請補助，但補助申請不會取代本身的協助義務。
把試作、限制與檢討時間寫進安排
先列不能做、可做與需要調整的項目
把負重、姿勢、速度、夜班、站立、重複動作或心理負荷寫得具體，附上醫療或功能評估，不用一句『輕便工作』帶過。
安排試行與重新評估
記錄試作期間、主管、工作內容、輔具、症狀變化與檢討日。若工作仍不合適，回到復工計畫調整，不要直接變成考績不佳或曠職。
情境示範
肩傷後無法搬重物
情境：倉儲勞工職災治療後可以復工，但醫療建議暫時避免反覆抬舉與搬重。
- 以工作分析與功能能力資料列出限制。
- 先評估原職能否透過輔具、工作分配或設備改善完成。
- 仍不行時，由雙方協議適當工作及試行檢討日。
結果：公司不能只在原職與離職之間二選一；法律要求先處理復工計畫與必要調整。
公司直接調到更低薪職缺
情境：勞工復工第一天被通知改任低薪行政工作，公司沒有功能評估，也沒有討論原職調整。
- 要求說明無法恢復原職的事實與復工計畫。
- 列出新舊工作、薪資與勞動條件差異。
- 提出可行輔具或原職調整方案，保留協商紀錄。
結果：職災復工安置與一般調職都要有依據；不能用職災身分直接正當化不利變更。
先確認這些事
- 醫療是否終止，以及目前工作能力與限制的專業資料。
- 原職工作內容、危害、負荷與可調整環節。
- 是否申請認可職能復健機構協助擬訂復工計畫。
- 公司提出的原職恢復、適當工作、輔具與環境改善方案。
- 新舊職務的薪資、工時、地點、職級、風險與試行安排。
這些情況先不要直接套用
公司沒有評估就要求立刻恢復重工作，已出現疼痛或再受傷風險
先做：立即以文字反映限制，取得醫療或功能評估，不勉強把風險當成正常試工。
找誰：可找認可職能復健專業機構、職業醫學門診或地方職災服務窗口。
雙方對適當工作、薪資或是否能復工完全沒有共識
先做：保存提案與拒絕理由，不要只留口頭結論。
找誰：向地方主管機關、職災專業服務或法律扶助確認下一步。
復工不是讓主管憑印象試你能不能做
先用復工計畫、工作分析與功能評估處理；原職、適當工作及輔助設施有明確先後。